Partimos de decisiones reales.
Entendemos el contexto de M&A, inversión, crecimiento inorgánico y finanzas antes de proponer cambios.
Fenia / Applied AI
Domina la IA
en tu equipo.
Fenia ayuda a convertir trabajo intensivo en información en una forma de trabajo más clara, transferible y controlada.
No empezamos por una herramienta. Empezamos por el trabajo que el equipo necesita hacer.Advisory, formación aplicada y soluciones adaptadas al contexto.
TRABAJO
CON IA
CON IA
Diagnóstico
Formación
Solución adaptada
Control
Quiénes somos
Fenia trabaja entre el proceso y la herramienta.
Trabajamos con las personas que lo ejecutan.
La formación y las soluciones se construyen sobre tareas, materiales y responsabilidades existentes.
Dejamos capacidad dentro.
El equipo puede revisar, repetir y seguir ajustando lo que se ha puesto en marcha.
Paquetes de trabajo
Cuatro contextos. Una forma práctica de empezar.
Selecciona el contexto que más se parece a tu organización para ver dónde se concentra el trabajo de Fenia.
01 / M&A + DD
Explorar este paqueteEquipos de M&A y due diligence
Para equipos que necesitan analizar, preparar y decidir con más consistencia durante procesos exigentes y con plazos ajustados.
02 / PE + FO
Explorar este paquetePrivate equity y family offices
Para equipos que quieren incorporar IA en su forma de trabajar sin perder criterio, trazabilidad ni control sobre la información.
03 / CORP DEV
Explorar este paqueteCorporate development y crecimiento inorgánico
Para empresas que desarrollan crecimiento inorgánico y necesitan conectar análisis, coordinación interna y ejecución.
04 / SME
Explorar este paqueteSME
Para SMEs que quieren conectar la gestión financiera y administrativa con la mejora de márgenes y la estrategia.
El punto de partida
Entender dónde la IA puede quitar fricción al proceso.
Trabajamos sobre la realidad del equipo: cómo analiza información, cómo prepara materiales, dónde se repiten tareas y qué necesita revisión humana.
FocoAnálisis y preparación
InterlocutoresM&A, inversión y advisors
ResultadoUna forma de trabajar más consistente
Formas de trabajar
Elige el nivel de acompañamiento.
Las tres opciones parten del mismo criterio: trabajar sobre un proceso real y dejar capacidad en el equipo.
Modalidad seleccionada
Formación aplicada en IA
8 horas: 6 de formación y 2 de seguimiento.
8 horas: 6 de formación y 2 de seguimiento.
Resultado: el equipo adquiere conocimiento y criterio para desarrollar y utilizar sus propias soluciones.
Cómo trabajamos
La utilidad empieza en el contexto.
Fenia trabaja por áreas y procesos: primero establece una base común, después aplica la IA a las tareas del equipo y finalmente revisa su uso.
Trabajo por áreas
Una misma estructura, aplicada a cada función.
Fundamentos, aplicación al proceso y revisión de uso. El contenido y los entregables se adaptan al área seleccionada.
Fundamentos y herramientas.
Alfabetización, uso responsable, seguridad y herramientas para establecer una base común.
Aplicación al proceso.
Casos, materiales y ejercicios relacionados con el trabajo del equipo.
01 / BASE COMÚN
Fundamentos
Alfabetización, uso responsable, seguridad y herramientas.
02 / APLICACIÓN
Proceso
Casos, materiales y ejercicios relacionados con el trabajo del equipo.
03 / SEGUIMIENTO
Revisión
Una sesión posterior para revisar el uso, resolver dificultades y ajustar soluciones.
Finanzas y AdministraciónDue DiligenceEstrategia
Experiencia y credenciales
Asesoramiento y soluciones de IA aplicadas a la actividad financiera y corporativa.
Fenia Advise desarrolla servicios de asesoramiento y soluciones de IA aplicadas a la actividad financiera y corporativa.
V4Financial Partners
IEB1989
MASPV
OCEANFacility Services
ESPIGACAPITAL
Claudefinanzas
Referencias y credenciales recogidas en la propuesta de Fenia.
Herramientas
La herramienta se decide dentro del trabajo.
Fenia ayuda a elegir cómo utilizar cada entorno según el proceso, la información disponible y el nivel de control que necesita el equipo.
ChatGPT
Análisis, trabajo con datos y documentos, investigación y configuración de usos recurrentes.
Claude
Análisis documental, organización de proyectos, elaboración y revisión de borradores.
Herramientas complementarias
NotebookLM, Copilot, Gemini u otras opciones cuando el caso de uso y el entorno del cliente lo requieren.
Control y contexto
La adopción no puede depender de lo que cada persona haga por su cuenta.
La shadow AI, la información sensible y la falta de trazabilidad no se resuelven con una frase genérica. Se abordan haciendo visible cómo trabaja la organización.
Preguntas que conviene poder responder.
Antes de ampliar el uso de IA, el equipo debería tener un lenguaje común sobre estas cuestiones.
- Qué usos ya existen dentro del equipo.
- Qué información puede entrar en cada contexto.
- Quién habilita, revisa y acompaña el uso.
- Cómo se mantiene el criterio humano y la trazabilidad.
Gobernar sin bloquear
Más claridad para el equipo. Más visibilidad para la organización.
Fenia ayuda a conectar negocio, personas y las funciones que deben habilitar o revisar el uso de IA.
La regulación evoluciona y el contexto debe revisarse. Esta sección orienta la conversación; no sustituye asesoramiento jurídico. Referencias: AI Act, alfabetización en IA, EDPB y AEPD.
AI Act
La regulación también cambia cómo se trabaja.
Para un equipo que usa IA en análisis, documentos o reporting, la primera pregunta no es jurídica: es saber qué usos existen, quién los revisa y qué información entra en cada herramienta.
Qué conviene ordenar
01
Mapa de usos
Identificar dónde aparece IA en el trabajo real: análisis documental, investigación, redacción, reporting o coordinación.
02
Criterio sobre la información
Definir qué materiales pueden utilizarse, con qué configuración y qué datos deben quedarse fuera.
03
Revisión y responsabilidad
Dejar claro quién valida una salida, qué se conserva como evidencia y cuándo el criterio humano no se puede delegar.
04
Formación situada
El artículo 4 exige tomar medidas para apoyar la alfabetización en IA de las personas que operan o utilizan sistemas de IA; no impone un nivel único para cada persona.
Fuentes: Comisión Europea — marco regulatorio · Preguntas sobre alfabetización en IA · Navigating the AI Act
Preguntas frecuentes
Lo que suele ser importante antes de empezar.
Respuestas directas para entender si el enfoque de Fenia encaja con tu equipo y con el momento de la organización.
¿Para quién trabaja Fenia?
Para equipos de M&A y due diligence, private equity y family offices, corporate development y compañías que desarrollan crecimiento inorgánico, y áreas financieras y administrativas.
¿Qué problema resuelve Fenia?
Ayuda a convertir la inteligencia artificial en una forma de trabajo útil para el equipo, con criterio, adopción y control. El punto de partida es el trabajo real, no la herramienta de moda.
¿Fenia vende una herramienta concreta de inteligencia artificial?
No. Fenia trabaja sobre el contexto de la organización, las tareas y la forma de adopción. Las decisiones tecnológicas se entienden dentro de ese contexto y con las funciones responsables.
¿Qué hacéis con la shadow AI?
Ayudamos a hacer visible cómo se está utilizando la IA, ordenar criterios de uso y establecer una forma de trabajo que el equipo pueda seguir y la organización pueda revisar.
¿Cómo se relaciona Fenia con IT, seguridad y compliance?
Fenia trabaja con las personas de negocio y con las funciones que deben habilitar, revisar o gobernar el uso de IA. La forma concreta depende del paquete y del contexto de la organización.
¿Cómo empezamos?
Con una conversación sobre el equipo, los procesos y el punto de partida. A partir de ahí se define el paquete y el alcance que tiene sentido para la situación.
Siguiente conversación
Trae el proceso que quieres entender mejor.
Cuéntanos qué equipo está implicado, qué está ocurriendo hoy y qué te gustaría poder hacer de forma distinta. Responderemos con el punto de partida más razonable.